Governance

Zur Vermeidung von Interessenkonflikten in der Organisation, zur Schaffung angemessener Transparenz bei der Zweckverwirklichung sowie für die Effizienz der Mittelverwendung sind bestimmte "Spielregeln" notwendig, die die gesamte Organisations- und Managementstruktur betreffen sollten. Sie bestimmen auch den Sorgfaltsmaßstab für die Tätigkeit der Organe und damit deren Haftung.

Solche Governance-Regelungen sind überall dort wichtig, wo sich ehrenamtliche Gremien, hauptamtliche Mitarbeiter, Freiwillige, Mitglieder und weitere Anspruchsgruppen (Stakeholder) im Namen der gemeinsamen Sache zusammenfinden.

Ein Governance-Konzept sollte für jede Organisation individuell ausgestaltet sein. Mögliche Inhalte sind etwa:

• Stifterwille
• Organisationszweck und Leitbild
• Fördergrundsätze und -richtlinien

• Allgemeines Führungssystem
• Zusammen- und Besetzung der Gremien
• Spielregeln der Gremienarbeit (Mechanismen der Zusammenarbeit, Aufgabenbereiche und strategische wie operative Verantwortlichkeiten, Kontrollmechanismen)
• Geschäftsführung
• Vergütung
• Umgang mit Interessenkonflikten
• Anlagegrundsätze und -richtlinien
• Finanzplanung
• Rechnungswesen und internes Controlling / Regelungen zur Jahresabschlussprüfung
• Kommunikation / Transparenz
• Kooperation
• Evaluation

Veröffentlichungen zum Thema

Christoph Mecking:
Good and not so good governance of nonprofit organizations: factual observations of foundations in Germany, 2010
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